— 破局求新变 —
卫浴市场竞争日趋白热化，行业迈入存量竞争时代，价格内卷愈演愈烈。与此同时，消费者对全卫解决方案的需求持续攀升，锤炼自身核心竞争力、寻求差异化破局之道至关重要。
8月，心海伽蓝以“居安思危，革新前行”为精神内核，在营口、成都、南昌三地相继召开区域交流会。面对卫浴行业深度调整期，三场会议通过产品革新、渠道创变、生态协同三大战略引擎，为全国经销商注入破局动能，共绘全卫定制增长新蓝图。
— 产品亮剑 —
直面重重市场挑战，心海伽蓝始终以产品为立身之本，持续深耕，打造强大的产品矩阵与卓越的产品力。区域交流会以浴室柜、淋浴房、智能马桶三大核心单品为战略支点，系统梳理产品知识体系，并发布2025新品阵容，为终端销售注入硬核动能。
浴室柜产品矩阵从选材工艺到2025明星单品规划全面解析；淋浴房与全景门核心知识讲解，深入剖析夹胶玻璃技术优势；智能马桶产品线深入剖析用户痛点与消费趋势。三大品类的系统化知识梳理与新品阵容发布，为经销商构建了应对价格内卷的产品矩阵壁垒，强化终端差异化竞争力。
— 渠道突围 —
伽人实战经验成为会议的核心价值纽带。营口站聚焦小红书平台运营，拆解“同城网红店”从内容种草到私域转化的全链路方法论；成都站深度总结家装与新媒体渠道客户转化技巧，通过“产品-设计-交付”全环节精细化管控，构建渠道合作壁垒；南昌站则强调多渠道客户策略以及从店态设计视角提升场景化体验，以客户跟进技巧与产品销售策略打通增量通路。
— 伽人智慧 —
在区域交流环节，各地经销商代表聚焦渠道精耕策略、爆款产品矩阵、增量路径探索及终端经营痛点等议题展开深度研讨。通过跨区域实战经验互鉴与战术碰撞，提炼出适配本地市场的渠道战术，将个体智慧升华为可复制的区域作战资产，显著强化终端协同破局能力。
— 战略定调 —
心海伽蓝董事长张爱民也亲临三地会议，为终端伽人锚定破局方向。他强调企业必须坚守对员工、供应商及消费者的三方责任承诺，坚决抵制失信行为，并以自身32年卫浴行业坚守历程呼吁经销商秉持长期主义，以背水一战的决心穿越经济周期。张爱民重申卫浴作为永续产业的本质属性，指出消费升级将持续释放需求潜能，要求经销商聚焦核心品牌建设，通过极致服务构建用户终身信任，以专业专注筑牢竞争壁垒，最终实现可持续价值创造。
区域交流会的深远价值，不仅在于产品解析与渠道策略的传递，更在于打造总部-区域-终端紧密协同的战略同盟。在存量竞争时代，唯有以产品革新为矛、生态协同为盾以及背水一战的决心，方能穿透市场寒冰。未来，心海伽蓝将持续巩固产品力、品牌力与服务力三大支柱，与全国伽人勠力同心，合力构筑全卫定制行业新高地！
